2011年02月24日

ギネス更新マツダ「ロードスター」 次期モデルはいつでるのか(J-CASTニュース)

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ギネス更新マツダ「ロードスター」 次期モデルはいつでるのか(J-CASTニュース)


 日を代表するマツダのスポーツカー「ロードスター」が2011年2月4日、生産累計で90万台を突破した。1989年4月の初代モデルの生産開始から、21年10カ月をかけての記録達成だ。



 ロードスターは2000年5月に「2人乗り小型オープンスポーツカー」の生産累計世界一(53万1890台)で英ギネスブックに認定され、過去に70万台、80万台の達成時にも記録を更新している。マツダは今回の90万台達成で、再度ギネスに記録更新を申請するという。



■世界中に熱心なオーナーズクラブが存在



 ニッチなスポーツカー市場とはいえ、世界中に一定の固定ファンを確保し、少量生産を粘り強く続けたマツダの快挙と言えるが、次期モデルの開発はベールに包まれたままだ。



 マツダロードスターは、1989年に「ユーノス・ロードスター」として初代モデルがデビュー。欧州では同じく89年にドイツのBMWが「Z1」という2人乗り小型オープンスポーツカーを発売。90年代から2000年代にかけ、英国のMG、イタリアのフィアットバルケッタなど、マツダロードスターの影響を受けた2人乗りの小型オープンスポーツカーが次々と誕生した。日でもホンダS2000が誕生するなどしたが、世界のライバルがスポーツカー不況で撤退しても、マツダロードスターは生き残り続けた。



 マツダロードスターが人気を呼んだのは、初代モデルを開発したマツダの元エンジニア、貴島孝雄さん(山口東京理科大機械工学科教授)の「人馬一体」の思想に負うところが多い。直列エンジンをエンジンルームの目一杯後方に縦置きし、「フロントミッドシップ」と呼ばれる理想的な重量バランスを実現。



 ドライバー体のほぼ中心に位置するため、ステアリングを切ると、クルマが自分を中心に旋回するような醍醐味を味わえる。世界中に固定ファンとも言うべき熱心なオーナーズクラブが存在するという意味でも、日としては稀有な存在だ。



 しかし、ビジネスとしてマツダロードスターを見た場合、販売は必ずしも順風満帆ではない。ロードスターの販売台数はデビュー翌年の90年の7万5798台がピーク。当時はバブル末期で、安価な2人乗り小型オープンスポーツカーが世界市場で少なかったこともあり、「飛ぶような売れ行き」(ディーラー関係者)だった。



■次期モデルは低燃費と走行性能の両立目指す



 しかし、その後はピークアウトし、2010年は2万台余りにとどまる。しかも、主要市場は欧で、日国内では月間200台程度で推移している。一定のスポーツカーファンに支持されてはいるが、多額の開発費を注ぎ込んで次期モデルを開発できるほどの余裕はマツダにはなさそうだ。



 現行のマツダロードスターは2005年にデビューした3代目。現行モデルを開発したマツダの担当主査、山修弘さんは「このクルマの特長は運転する『歓び』とか『楽しみ』を享受できること。その魅力を大切にしていかなければならないし、お客様ともっともっと一緒に喜び合いたい」と話している。



 マツダは4代目となる次期ロードスターの開発を進めており、生産累計の100万台達成が「次の大きな目標」という。次期ロードスターは環境に配慮した低燃費と走行性能の両立が、これまで以上に求められるのは言うまでもない。関係者によると、次期ロードスターは「体を軽くし、エンジン排気量を減らすことなどで、燃費と機敏な走りを両立する」という。



 スポーツカーの環境対応は、ホンダも次期NSXなどで「燃費と走り」を両立すると表明しており、メーカー間の競争が激化するのは必至だ。コストがかかる割には販売台数が少ないスポーツカーの開発は、経営的には難しい判断に違いなく、次期ロードスターの行方が気になるところだ。



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1月の粗鋼生産、15カ月連続プラス(フジサンケイ ビジネスアイ)

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1月の粗鋼生産、15カ月連続プラス(フジサンケイ ビジネスアイ)


 日鉄鋼連盟が18日発表した1月の粗鋼生産量は前年同月比10.7%増の965万5000トンで、15カ月連続のプラスとなった。アジア向けの輸出が堅調だった。自動や電機向けの転炉鋼は輸出を中心に好調で、7.9%増の767万7000トン。建設向け中心の電炉鋼は公共工事の減少で土関連は不振だったが、住宅着工件数の増加に支えられて22.9%増の197万8000トン。転炉鋼は3カ月ぶり、電炉鋼は14カ月連続の増加。



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デジカメ業界の救世主は女性か 「カメラ女子」向けの機種が続々登場(MONEYzine)

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デジカメ業界の救世主は女性か 「カメラ女子」向けの機種が続々登場(MONEYzine)


 「女子会」をはじめとして「山ガール」「釣りガール」などが注目され、「女子」がさまざまな業界に影響を与えているが、デジカメにもその波が到来しているようだ。



 カメラ映像機器工業会(CIPA)が主催する、カメラと写真映像の大型見市「CP+(シーピープラス)2011」が9日から12日まで、横浜市のパシフィコ横浜で開催され、99社が出展した。今年は、女性ユーザーを意識したカメラが目立った。



 キヤノンは3月に発売するデジタル一眼レフ入門機の人気シリーズ「EOS Kiss」の最新2機種を披露。「X50」では女性向けに、一眼レフとして初めて色を投入した。



 パナソニックは、女子フォトの悩みを解決とうたった「LUMIX DMC-FX77」を2月25日より発売する。3.5型タッチパネル液晶を採用し、「ビューティレタッチ」「アートレタッチ」「マイフォトアルバム」の3つのアプリケーションを搭載。撮影後も思いのままに写真をアレンジして楽しむことができる。



 また、女性雑誌「sweet」とコラボしたアプリ「雑誌sweetをつくろうbyLUMIX」がmixiに登場。ユーザー自身が、sweet編集部のスペシャルエディターとなって、毎月の編集テーマに合わせて素敵な写真を集めて誌面を編集すると、オリジナルウェブ版sweetが作れるという。さらに、sweet誌と連動し、sweet編集部とLUMIX直伝の、写真撮影のマル秘テクニックを教えるフォトレッスンも随時公開している。



 一方、写真を楽しむ女子をターゲットにした雑誌「女子カメラ」とコラボした「Nikon女子カメラ」を展開するニコンは、コンパクト型の機種にが正面を向いた瞬間を自動検出し、ピントを合わせる「ペットモード」機能を搭載した機種を発表している。



 CIPAは9日、コンパクト型と一眼を含む2011年のデジタルカメラの世界出荷台数が10年比7.8%増の1億3100万台となる見通しを発表。2年連続で前年を上回り、過去最高となるものの、日向けは0.9%増の1070万台とほぼ横ばい状態となっている。



 国内市場の伸び悩みが懸念されるデジタルカメラ業界でも、やはり「女子力」が頼みの綱となりそうだ。





(加藤 秀行 、 簗瀬 七海)



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2011年02月23日

日産、東京の販売体制再編 法人・個人を切り分け事業効率化(フジサンケイ ビジネスアイ)

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日産、東京の販売体制再編 法人・個人を切り分け事業効率化(フジサンケイ ビジネスアイ)


 日産自動は18日、4月1日付で東京地区の販売体制を再編すると発表した。個人向けの販売を地場系販社に、法人向け販売はメーカー系販社に切り分け、それぞれの事業効率を引き上げる。体制刷新により東京地区でのシェアを2009年実績の約17%から20%に引き上げたい考えだ。



 現在、東京地区はメーカー系販社の日産プリンス東京販売(東京都品川区)、日産プリンス西東京販売(同三鷹市)、日産フリート(同港区)と、地場系で東証1部上場の東日カーライフグループ子会社の東京日産自動販売(同品川区)の4社がカバーしている。



 新体制では、法人向けを日産フリートに集約し、それ以外3社の都心部の15の販売店を移管させる。一方、個人向けは東日カーライフに一元化し、プリンス東京、プリンス西東京、東京日産が、その下に入る。



 販売店については「すでにかなり絞り込んでおり、当面統廃合は行わない」(東日カーライフの永安省三社長)という。ただ、重複する販売店がある地域では、店舗を移転するなどして販売網の拡充や強化を図る。将来的には個人向けの3販社を統合することも検討する。



 法人向け販社は日産フリートから「東京日産販売」に社名を変更するほか、東日カーライフもこの再編を機に、4月28日開催予定の臨時株主総会を経て、社名を「日産東京販売ホールディングス」に変更する。



 日産は、国内での年間100万台生産体制の維持を図るため、現在13%程度の国内シェアを15%程度に引き上げる方針で販売強化に取り組んでいる。東京地区は神奈川地区に続く国内2番目の販売規模で、シェアも17%程度と全国平均より高い。「全国的なシェアアップのためには、強みを持つ東京地区での事業強化が必要」(片桐隆夫常務執行役員)と判断した。



 このため、個人、法人とそれぞれの顧客特性にあわせた新しい営業体制に切り替えることで、特に、既存顧客を中心に、より密着した営業を展開する。(平尾孝)



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ゲーセンにも「3D」の波 セガ、バンナムなどエキスポで激突(フジサンケイ ビジネスアイ)

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ゲーセンにも「3D」の波 セガ、バンナムなどエキスポで激突(フジサンケイ ビジネスアイ)


 ゲームセンター向けの業務用ゲーム機の見市「AOU2011アミューズメント・エキスポ」が18日、千葉市美浜区の幕張メッセで開幕した。19日まで。今回は3D(3次元)映像を裸眼で楽しめるゲームなど、3Dを活用した最新ゲーム機の出展が目立った。ここ数年続いた“ゲームセンター不況”が一段落する中で、各メーカーとも集客につながる目玉ゲーム機の開発に躍起となっている。


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 セガは、専用眼をかけずに3D映像を楽しめる「レッツゴーアイランド3D」を出展した。画面から飛び出すように見える敵を倒すシューティングゲームで、映像に合わせてプレーヤーに風を吹きつけるなど、臨場感あふれる作りとした。今夏の発売を計画している。



 同社の山下滋取締役は「ゲームセンターで3Dは一般的になる。単に3Dにするのではなく、これまでになかった経験を提供できるような特徴を持たせられるかが重要」と強調した。



 バンダイナムコゲームスは、専用眼を使う3Dレースゲーム「マキシマムヒート」を出展。今に発売予定だ。コナミデジタルエンタテインメントも3Dで表示された登場人物を触れて反応を楽しむ「ラブプラスメダル ハッピーデイリーライフ」を今月24日に稼働開始するなど、各社とも3D開発に力を入れている。



 日アミューズメント産業協会によると、2009年度のゲームセンター関連市場規模は前年度比12.4%と3年連続で減少。出店過剰で競争が激化したほか、リーマン・ショックで客足が遠ざかったためだ。



 ただ、数年前からゲームセンター運営事業者が不採算店舗の統廃合を推進したことが功を奏し、「今年度は前年並みの売上高を維持できるようになった」(セガの山下氏)と底打ち傾向も出ている。



 それでも安定した成長にはほど遠い状態で、タイトーの小島理一取締役は「間口を広げて子供や中高年などこれまでゲームセンターと縁がなかった層を呼び込めるかが今後の成長を左右する」と指摘する。(三塚聖平)





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予算関連法案の年度内成立絶望的 税制改正棚上げ 生活に影響(フジサンケイ ビジネスアイ)

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予算関連法案の年度内成立絶望的 税制改正上げ 生活に影響(フジサンケイ ビジネスアイ)


 野党の反発や身内の造反で、菅政権による予算関連法案の年度内成立は絶望的となった。夏前には予算執行の資金繰りが難しくなるとみられるだけでなく、3月末で期限が切れる軽減税率は、延長できなければいや応なく失効する。国民生活に直結するものも多いだけに、政府は優遇措置の失効を先延ばしする「つなぎ法案」の提出を検討しているが、与野党の対立で成立のめどは立たない。国会空転のツケは一般市民へ真っ先に回されることになる。



 3月末に期限切れを迎える住宅登録免許税の軽減措置。延長できなければ、念願のマイホーム購入で所有権移転登記にかかる税率が、不動産価格の0.3%から、2%まで引き上げられる。2000万円の住宅を購入した場合、課税額は6万円から40万円になる計算だ。



 軽減措置は2008年のリーマン・ショックで冷え込んだ住宅市場の回復を下支えし、10年の新設住宅着工戸数は2年ぶりに前年実績を上回った。このまま新年度入りすれば、優遇措置の復活まで購入を手控える動きが出ることも予想され、需要に冷やを浴びせる恐れもある。



 また、採算がとれない離島路線を維持するための航空機燃料税の特例措置も期限切れになる。11年度税制改正では、延長に加え、燃料税体の税率も引き下げられたため、特例税率は現在の1キロリットル当たり1万9500円から、1万3500円まで減税される予定だった。



 改正法案が通らなければ、これが一気に則の2万6000円まで増税される。「運賃の値上げや、路線の廃止を検討せざるを得なくなる」(航空大手)と悲鳴が上がっている。



 自公政権も08年3月末、野党の反対でガソリン税暫定税率の期限切れに追い込まれた。当時は連立与党が衆院で3分の2議席を確保しており、法案を再可決して1カ月後には税率を復活させたが、同じ「ねじれ国会」でも、菅政権は自力で再可決する議席を持たない。期限延長ができなければ、混乱がいつ収束するかは見通せない状況だ。(田辺裕晶)



                   ◇



 ■3月末で期限が切れる主な優遇税制



 ・住宅購入時の登録免許税軽減



 ・特定離島路線の航空機燃料税減税



 ・旅行者による酒やたばこ輸入の特例



 ・農林漁業用A重油の石油石炭税の免税



 ・心身障害者を多数雇用する事業所への減税



 ・中小企業の法人税軽減税率



 ・牛肉やチーズなど415項目の関税引き下げ



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ベトナム食品流通 伊藤忠商事が参入(フジサンケイ ビジネスアイ)

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ベトナム食品流通 伊藤忠商事が参入(フジサンケイ ビジネスアイ)


 伊藤忠商事は18日、ベトナムの食品流通事業に参入すると発表した。食品や日用雑貨卸の現地の流通大手で、現地では最大規模のネットワークを持つフータイ・グループ(ハノイ市)と提携する。



 伊藤忠は、フータイグループが今夏までに立ち上げる食品流通の新会社に約15%を出資し、2012年に約20億円を売り上げる計画。ブランド価値が高い日の食材の拡販も狙う。



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 電気事業連合会は18日、地球温暖化対策を進めるため「2国間オフセットメカニズム」の創設を求める意見書を国連事務局に提出した。先進国が途上国の温室効果ガス排出削減のため技術・資金支援をする際に、排出を削減した一部を先進国のものとみなす仕組み。同様の仕組みとして国連のクリーン開発メカニズム(CDM)があるが、運用が厳格で非効率との指摘もあり、より柔軟な制度を求めた。



 意見書では、CDMの有効性を認めながらも「改善が必要」と指摘した上で、「途上国を支援する複数国間や2国間メカニズムの認識も不可欠」とした。



 CDMではバイオ燃料の活用や風力・力発電所の建設が中心。国連による排出削減効果の審査に時間がかかる上、省エネ技術導入や石炭火力発電の高効率化、原子力発電所建設などは実質的に認められていない。



 しかし、こうしたプロジェクトは日企業の得意分野で実効性もあることから、対象にすることを提案。排出削減分を「排出枠」として売却できる枠組みを作れば、資金負担を軽減できるとアピールする考えだ。



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ネット系企業のサービス続々 電子自費出版、低コスト魅力(フジサンケイ ビジネスアイ)

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ネット系企業のサービス続々 電子自費出版、低コスト魅力(フジサンケイ ビジネスアイ)


 電子書籍を閲覧できる携帯型端末機の普及に合わせ、「電子自費出版」を後押しするサービスがインターネット系企業を中心に相次いでいる。著者の費用負担が少ないのが強みで、無料で作成・配信するサービスも登場。先行する国では自費出版の「電子」が売れ、紙の書籍化につながる例も出ている。趣味として楽しむだけでなく、新人作家が世に出る新たなルートとしても利用が拡大しそうだ。



 ◆素人の作品多数



 ネット関連サービスを展開する「paperboy&co」(東京都渋谷区)が昨年6月に始めた電子出版サービス「パブー」は、ユーザー登録をすれば無料で利用できるとあって、サイトで公開中の電子は冊子程度の作品も含めて小説や漫画、写真集など9260冊に達した。



 作品は無料のほか、3000円を上限に有料でも公開可能。パソコンアップルの多機能端末「iPad(アイパッド)」、スマートフォン(高機能携帯電話)「iPhone(アイフォーン)」などで閲覧できる。



 有料作品は売り上げの70%を著者が受け取り、残りが販売手数料。OL作家の有料作品が数百冊売れた例もあり「当面は手数料だけのサービスでニーズを探り、将来的に採算のとれる事業にしたい」(同社)という。



 中堅出版社、アルクの子会社「ヒトメディア」(東京都港区)も昨夏から同様の無料サービス「WePublish(ウィーパブリッシュ)」を提供し、作品数は現在約400点。森田正康社長は「自分の知識を社会に提供したいという意欲が強く、大学の研究者らが論文を出版化する例もある」と話す。「ドリームネッツ」(広島県福山市)も自費出版サイト「ウック」を昨秋開設。月1000円からの有料サービスだが「書きためたブログを出版した人もいる」(井上一成社長)といい、作品は約840点を数える。



 ◆課題は「質」



 ページ数などにもよるが、紙での自費出版は「300部作った場合、100万円前後」(NPO法人の日自費出版ネットワーク)が著者負担の相場とされる上、作業も煩雑で、納品までに1カ月以上かかる。一方、電子は原稿が完成すれば即座に出版が可能。価格やサービスで優位に立つだけに自費出版を一変させるパワーを秘め、国では自費出版の電子ベストセラーとなり「紙」として書店に並んだケースも生まれた。



 昨年末から国内でも電子書籍サービスが相次いでスタート。当面は著名作家の作品が中心となるが、シャープと共同で配信サービスを立ち上げたカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)は「将来的には扱う方向で検討する」と、電子自費出版に関心を寄せる。



 ただ、編集者の目を通さない電子には質的な問題を懸念する向きもある。出版規模が拡大するにつれ、内容のチェック体制が課題として浮上しそうだ。(古川有希)



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2011年02月22日

販売のトヨタに忍び寄る不安 「プリウス」人気で足腰が弱る(J-CASTニュース)

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販売のトヨタに忍び寄る不安 「プリウス」人気で足腰が弱る(J-CASTニュース)


 トヨタ自動のハイブリッドカー(HV)「プリウス」の販売好調が続く一方で、トヨタ系販売会社の多くの幹部たちが顧客管理に対する危機感を強めている。



 「座っていても売れる状況が続きすぎた。売れるのはいいが、お客さまの家を一度も見たことがない者が増えている」という状況にあるためだ。



■販売員は外に出かけなくともノルマを達成



 プリウスの一人勝ちを横目で見ていた輸入勢は「プリウスユーザーは大票田。数年後には大きな草刈場になる」と、プリウスから輸入に乗り換えるユーザーは多いとみる。



 自動販売業界内では、トヨタ系販社が自社保有客であるプリウスユーザーを守りきれるかどうかが注目されている。



 トヨタ系販社では、エコカーの減税と補助金の効果で2010年の前半はプリウスを指名買いする来店客が後を絶たず、販売員は外に出かけなくともノルマを達成した。そのせいで、新を売った相手の家を訪問する活動を十分に行えなかったという反省がある。



 「販売のトヨタと言われたようにお客さまとの結び付きが強く、アフターフォローの良さもトヨタのウリの部分だった」という販社の幹部たちは、プリウス購入者と販社の結び付きは弱いと感じているわけだ。



 2008年のリーマンショック以降、販売減に苦しんでいたトヨタ系販社の救世主となったのは、2009年5月のフルモデルチェンジを機にトヨタ初の全チャンネル併売となったプリウスだ。その販売台数は減税と補助金の効果やトヨタ、トヨペット、トヨタカローラ、ネッツの4チャンネルで販売したことなどにより、09年、10年と2年連続で登録乗用名別販売台数トップを獲得した。



 ところが人気の高さが販売の現場に混乱を招いた。需要に対して供給が追いつかない状況が続いて人気がさらに高まったことや、排気量のダウンサイズやHVに興味を持つ新規ユーザーが増えたこと、さらに10年6月頃からはじまったエコカー補助金終了前の駆け込み需要などが、販社の来店客数を急激に増大させた。これがリーマンショック後に販売効率の向上に取り組んでいた販売現場に誤解を生み出した。



 販売員は外回りなど地道な販売活動を行わなくとも販売目標は達成できた。さらに外回りをしたくとも補助金終了前の駆け込み需要期には平日も朝から来店があり、外に出られない状況となっていた。



■2012年から輸入に移行するユーザーが増える?



 しかも販売が急増したことで、新を納した後の「調子伺い」が確実にできたかどうかに疑問を持つ幹部もいる。プリウスをはじめとする新購入者に対するアフターフォローが不十分な時期があったわけだ。



 その一方で価格帯の中での競合や実走行燃費などを気にする新購入検討者の中には、プリウスとフォルクスワーゲン(VW)「ゴルフ」「ポロ」、BMW「1シリーズ」などを比較するユーザーも存在する。このためHVに満足できなかった、お金に余裕のあるユーザーが、すでにプリウスから同じ価格帯のゴルフなどの輸入に乗り替えるケースも出てきている。



 VW勢をはじめとする輸入の販売店の多くは「日の道路のすべてが渋滞しているわけではないので、実走行燃費ならプリウスに負けることはない」とし、新購入から3年後の初回検到来時にを買い替えるユーザーが多いことに着目。「プリウスユーザーの中には新物好きや人とは違ったに乗りたいと思って購入したユーザーがいる。輸入に乗りたいユーザーは多いはずで、これだけプリウスが売れすぎると他のに乗り替えたくなる」。早ければ2012年あたりから輸入に移行するユーザーが目立つようになるとみている。



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